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加强企业文化建设,提升企业核心竞争力

发布时间:2019-10-09 09:57

改革开放步伐加快,市场经济进一步深化,使企业进入全面竞争的时代。生存和发展已成为当今企业的两大主题。在新形势下,市场竞争的核心是企业文化竞争。企业文化是企业综合实力的外在表现。它反映了企业文明的程度,也是知识形式生产力逐渐转化为物质生产力的源泉和推动力。

一,企业文化的现状和问题

在实践中,管理者往往容易对企业文化建设产生误解。在探索企业文化建设的过程中,一些企业在理解企业文化方面仍存在片面,机械和形式上的问题。具体表现为:即盲目模仿和严肃形式化。其次,这个概念含糊不清,活动十分猖獗。第三是空概括。第四,这个概念是老式的。

当今世界极具竞争力。在激烈的市场竞争中,一些公司脱颖而出,一些公司正在消亡。为什么相同的市场环境,产品和消费者群体会产生截然不同的结果?这是因为不同公司的核心竞争力的差异导致了这种现象。在全球竞争中,企业能否获得并保持竞争优势是决定企业生存和发展的关键。核心竞争力的强弱往往直接决定着企业在市场竞争中的成败。如何提高企业的核心竞争力,使企业实现持续有效的发展,已成为企业必须面对的重大问题。企业的核心竞争力包括两个因素:技术先进的技术优于竞争对手,新产品和服务不断更新。其次,管理层领先于所有竞争对手的管理氛围。它拥有一个企业文化系统,能够比所有竞争对手更快,更好地适应企业的发展。

其中,企业文化体系是一个至关重要的问题,企业的所有生产和管理活动都是在这个平台上进行的。

加强企业文化建设,提升企业核心竞争力

核心竞争力对企业文化的反作用是通过企业的中介来实现的。因此,核心竞争力对企业的主要意义和作用首先在于,它构成了竞争进入的障碍,使企业的竞争优势得以延伸或突出,公司在激烈的竞争中不断创造利润。其次,它可以通过整合来自旧业务部门的多种功能和不同技术,使公司进入非相关市场。作为一种管理工具,核心竞争力可以用来制定竞争战略,使公司的战略定位能够极大地发挥企业的力量;建立业务部门与职能部门之间的关系;并将该技术应用于业务流程的运营过程中集成应用程序;完善沟通和参与,特别是打破组织间的无障碍沟通;协助外包,分拆和合作的决策;创造新的发展机会;并鼓励企业选择要获得的新技术和新能力。这些都反过来促进了企业文化的形成和发展。

(1)注重塑造公司的核心价值观。

核心价值观是公司在管理过程中不懈努力的信条,努力让全体员工牢记。它彰显了公司核心团队的精神,也是企业家实践和坚持的理念。这种价值和思想是公司文化的核心,体现了总经理对基层员工的思想观念,使全体员工的行为朝着一个方向发展,体现了公司的行为和价值取向。企业文化建设的基础是精心培育核心价值观,致力于核心价值观的维护,扩展和创新。这是成功公司的诀窍。因此,我们应该注意以下几个方面:尽力探索公司自身的文化。两个人共同努力。我们将与时俱进,把握先进文化的方向,借鉴国内外先进企业的优秀文化成果,大胆吸收新文化,新思路,新理念的先进内容,开放,学习,兼容,融合。 3.根据形成的核心价值指导公司的实际行动。

(2)充分体现人类价值观的概念。

加强企业文化建设,提升企业核心竞争力

人本管理是现代企业的系统管理方式,基本立足点是以人为中心,含义是尽可能地激发员工的工作积极性,开发人力资源和重视人力资本运用,尊重每一个人、建设高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一营造企业内、外部的和谐氛围,凸显人文关怀,尊重员工、理解员工,尤其尊重员工的劳动。二通过企务公开、召开职工代表大会、股东大会等民主管理形式,疏通领导与员工之间沟通交流的渠道,使员工享有知情权、建议权、监督权和质询权。三真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的难处。四是经营管理者注重自身培养,自律、自立、自我完善,起模范带头作用,以自身的理念、行为去影响员工、管理员工。

五丰富职工文娱生活,只有努力营造一个关爱和谐的工作氛围,才能更有效地激发人的活力,建设的企业文化才更具魅力。

所谓强化目标教育一是从企业发展的目标。二是强化个人目标教育。三引导员工把个人发展目标同企业发展目标有机地结合起来。

通过对企业文化和核心竞争力的关系分析,我们发现,随着进入知识经济的时代,企业竞争力提高的关键在于企业文化的作用发挥,企业想发展,想在市场竞争中拥有不竭的力量,就必须加强企业文化的建设,构筑现代企业文化,发展知识经济,这才是现在企业竞争的重经验方略。

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