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基于工作的预算编制和成本管理的比较和整合

发布时间:2019-02-14 10:24

关键字运作基本预算;活动成本管理;积分

、简介

运营基础预算和运营成本管理属于企业管理控制工具,两者都是在运营成本计算的基础上发展起来的。因此,它们之间存在着必然的联系;同时,它们各自构成一个相对独立的管理控制闭环。两者之间存在一定的差异。通过对二者的分析和比较,可以看出运营基地预算和运营成本管理在功能区域存在重叠和重叠,因此在一定程度上存在一定的应用互补性,因此有必要进行有效整合。发挥两者的作用。

基于活动的预算(abb)是一种基于运营层面的管理流程,可实现成本和业务绩效的持续改进。 abb模型通过预测产品或服务的、销售计划需求来预测资源需求,并将资源需求与当前资源供应进行比较,以使资源分配更加可信和客观。基于工作的预算使用工作分析方法来识别增值业务和非增值业务,有效控制预算,并根据预算结果评估结果。因此,基于活动的成本计算方法的预算不再仅仅是资源的预测。企业未来计划上升到企业管理水平,是企业生产经营活动的有效管理。

基于活动的成本管理是一种基于现代企业理念的全新成本管理系统。它基于成本动因理论,分析了生产或运营过程中成本发生的原因。选择“作业”作为成本计算。生产和运营成本的对象,收集和分配,以及综合成本管理系统与成本核算和成本管理相结合的控制和成本节约,是一种有机成本管理系统。

、操作的基本预算与操作成本管理之间的关系

基于工作的预算编制和成本管理的比较和整合

两者都有相同的功能。基于活动的成本管理是指使用基于活动的成本核算信息来指导管理者关注成本的原因,即成本驱动因素,从而有效控制运营成本。因此,基于活动的成本管理本质上是一种成本控制和企业管理工具。经营的基本预算是指通过科学预测,科学预测,货币或数量预算等方式调整企业和各业务部门经营东森游戏注册业绩的经济状况,明确财务状况和经营成果。在企业的预定期限内的业务结果。控制。可以看出,基于工作的预算是内部控制管理的综合方法。

两者的目标都是一样的。 ABC有两个主要目标,即增值目标和核心竞争力的提升。增值主题现在基于以下两个方面:从外部客户的角度出发,尝试通过运营为客户提供更多价值(价值是指客户愿意为提供给客户的产品或服务支付的金额)他们是由公司)。第二是从公司本身的角度从客户提供的价值中获取更多利润。在实现增值的同时,公司从战略角度分析其成本,了解产品成本结构,然后根据行业的、市场和产品定位分析确定公司的成本领先战略、。该战略的重点是确定成本管理方向的战略,分析成本动因,战略性地确定导致成本的因素,然后寻求降低成本的战略方法,以匹配公司的竞争战略和核心竞争力。基于作业的预算用于通过分析、现有工作流程是否有效利用组织的资源来确定现有工作、流程是否带来了增值。通过不断消除非增值操作、的过程,直接向股东、客户和其他利益。相关人员增加并创造价值。同时,这一目标为预算管理过程中的决策提供了基本原则,即最大化企业价值。3.两者都基于基于活动的计算。基于活动的成本核算的最基本概念是“工作消耗资源,产品消耗工作”。基于活动的成本核算方法从成本对象和资源之间的关系开始,并基于作业创建新的因果分析方法。将“工作”的概念引入企业的管理活动中,取代“部门”作为企业管理的最基本单位。为资源驱动程序和作业活动介质创建了成本计算公式。基于活动的成本管理深入到“工作”层面,使用活动成本计算的相关信息,通过作业分析确定成本管理的目标,并相应地执行成本控制。类似地,活动成本计算是细节、的动态信息系统。通过跟踪操作的核心并动态反映它,它可以提供改进和完善企业运营链所需的信息。由于操作是企业生产和操作过程的活动,操作涵盖整个生产和操作过程,生产和操作基于操作,操作是“结束”。因此,活动成本的计东森平台算也在整个基本预算中不断提供信息。

4.两者都使用作业作为会计对象。基于活动的成本管理认为企业是不再由“产品”或“市场”定义的操作集合,而是由发生的“作业”定义的。公司通过管理公司的运营来满足客户的工作。基于工作的预算是基于运营水平的管理过程。首先,预测产品的输出,然后预测输出消耗的工作量,最后预测操作消耗的资源量。该业务处于业务基本预算的核心位置。

5.两者都使用工作分析。基本运营预算和运营成本管理都集中在“工作”的管理上。进行深入的操作分析,以识别增值操作和非增值操作、低效操作和高效操作。在此基础上,消除了非增值业务,减少了业务。有效运作,提高增值业务效率;同时进行成本动因分析,尽量消除无效或低效的成本动因,最大限度地减少浪费和损失,以达到优化操作、中生产过程不断改进的目标。

6.两者都与公司战略密切相关。企业战略管理是基于企业的内部和外部环境以及资源的可用性,以获得企业的生存和长远发展,以及实现目标的手段和手段的总体规划。企业发展目标、。业务基础预算通过战略目标编制索引,行动计划、的资源分配用于实现这些指标。行动纲领及其分配的资源用于协助实现战略目标,而非其自身目的,以便将预算与长期公司战略有效联系起来。基于活动的成本管理也服务于企业战略,强调成本管理的战略性质,重点关注长期成本变化,寻求在追求成本不断降低的同时提高企业的竞争地位。这两者的程序不同。基于活动的成本管理分为以下几个步骤(1)进行工作分析,优化运营链和价值链。 (2)分析成本动因,找出非增值业务的根本原因,并尝试消除它们。 (3)建立绩效评估体系,分析和评估绩效。基于业务的预算编制过程包括以下步骤:(1)预算编制,公司战略目标和绩效目标的制定。 (2)分析和控制预算执行过程。 (3)预算执行结果的评估和评估。

整合、运算的基本预算和运营成本管理

1.将运营基础预算与运营成本管理相结合的必要性。作为一种新的成本管理方法,虽然ABC可以提供更实际的成本信息,但它并不是一个成熟的信息系统。它提供的信息不完整,仅限于财务信息,忽略了非财务信息。基本运营预算是一个相对完整的、管理框架。预算编制完成后,可以对实际分析结果和预算数据进行比较和分析,进一步为运营成本管理、作业分析提供有用信息。通过有机整合基本运营预算和运营成本管理,可以充分利用“信息提供”和“管理控制”的功能,有效提高内部业务活动的运作协调性。、管理控制、增值功率。

2.将就业基础预算与活动成本管理相结合的可能性。从以上分析可以看出,运营基础预算与运营成本管理具有相同的目标,采用相同的分析方法,成本管理的对象和重点也是一致的。这些共同点构成了两者融合的前提和基础。与此同时,基于活动的成本管理和业务基础预算在限制方面是互补的。基于活动的成本管理的重点和优势是成本控制,但所提供的信息仅限于财务信息;运营基础预算可以提供全面而详细的信息,但成本控制不够全面。通过集成这两种先进的企业管理控制工具,我们可以相互学习,充分利用这两种管理工具的先进性。

基于工作的预算编制和成本管理的比较和整合

3.运营基础预算与运营成本管理的整合。基于活动的成本管理和基于运营的预算编制的整合应特别遵循以下思路,首先定义公司战略,明确企业管理控制的重点和方向;然后,计算运营成本,以确定企业价值驱动因素;在上文中,在运行分析之后,建立运营成本管理系统;最后,运营成本管理提供的信息用于准备运营基本预算,并相应地进行有效控制。

将基本运营预算和运营成本管理整合到一个综合管理控制框架中,以最大限度地提高使用效率。考虑到企业环境的差异,公司应根据公司规模应用集成系统。 ,现有的管理水平和管理文化等因素,做出应急选择。引用

[1]潘飞,郭秀娟。活动预算研究[j]。会计研究,2004,(11)。

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[3]郭春明,韩志军。活动成本管理与成本计划的比较与整合[J]。每月财务与会计,2004,(12)。

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