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传统成本核算与作业成本核算的案例比较

发布时间:2019-01-05 10:45

传统的成本核算方法将产品成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造成本,其中制造成本是生产产品的间接成本,如普通材料、普通劳动力、常用材料和各种产品的联合劳动力。车间电力成本、车间经理的薪水、机器折旧和直接材料与直接人工的主要区别在于它们不能直接归因于特定产品。这些费用的目标不是单一产品,而是多种产品。因此,在计算单个产品的成本时,有必要人为地分担每个产品之间的制造成本。

如何分担制造成本直接影响产品成本核算的准确性。在传统的成本核算体系中,假设制造成本的分配与产品的直接生产过程有关。制造成本通常基于产品消耗的人工或机器时间分配给每个产品。例如,如果一个车间生产两种aHB产品,假设每种产品的制造成本是由人工分配的,则总生产成本为30,000元,两种产品的总工作时间分别为100小时和200小时。因此,每单位小时的制造成本为100元[30000(100,200)],两种产品的制造成本分别为10,000元(100100)和20,000元(100200)。在相对落后的工业时代,这种分配基本上是合理的,因为当时的产品成本主要由直接材料和直接劳动力组成,制造成本的比例相对较小。即使制造成本的分配不准确,也不会对管理决策产生很大影响。但是,随着高新技术的快速发展,企业的生产方式发生了翻天覆地的变化。在制造技术上尤为突出,如数控车床、计算机辅助设计制造、车间生产监控、生产过程计算机控制和管理成本等间接成本占比较大。在一个更加自动化的公司中,甚至没有直接的劳动力成本。直接材料是唯一的直接生产成本,因此产品间接成本的分配直接影响产品成本的准确性。因此,传统的成本核算体系已不能满足企业的需求。

2活动成本计算

基于活动的成本核算系统(ABC)是20世纪80年代提出的一种基于活动的成本计算方法,用于补偿传统的成本法。基于活动的成本计算方法的理论基础是生产导致业务活动的发生,包括对生产过程的监督。安装机器、等,产品的形成需要使用这些操作。这些活动消耗了企业的资源并最终导致成本。因此,运营成本的核心是活动,它根据活动对资源的消耗为活动分配资源成本,然后根据活动的动机将活动成本分配给产品。基于活动的成本核算过程的步骤包括:(1)研究导致生产成本的所有操作,这些操作不能直接归因于产品的常见操作,包括监督机器生产的安装和调试、,转移车间的原材料和原材料的采购。这些间接操作导致产品成本,并且是不同的运营中心; (2)计算每个运营中心的总成本:(3)确定导致各种成本中心发生的因素,这些因素称为成本驱动因素,例如机器安装调试和调试的成本动因是佣金数量,原材料采购成本的驱动因素是采购数量; (4)基于2和3的单位成本动因,单位成本动因=活动中心的总成本动因,以及(5)生产计算。每种产品所需的成本动因数量; (6)使用单位成本驱动成本和生产每种产品所需的成本驱动数量计算每种产品的制造成本; (7)基于直接消耗材料的直接人工、计算产品成本和总制造成本。3两种成本核算方法的比较

传统成本核算与作业成本核算的案例比较

这两个轴承的价格分别为340元和460元。轴承是一种非常常见的轴承,是公司的主要产品。销售额不如同行业的其他公司好。根据销售部门的调查,A轴承销售不佳的主要原因是价格高于其他公司,所以宽带公司采取了降价方式为340元,比16.8元高出16.8元。单价。但是,销量仍然不佳。

B轴承公司的新产品刚刚开始试用,难度系数远远高于A轴承。因此,宽带公司将B轴承的价格设定得更高,这比成本高出96.8元。即便如此,根据销售部门的说法,客户对B轴承的需求很强,销售部门反映客户认为公司的B轴承比其他公司便宜。管理层想知道为什么价格比成本高出96.8元,但客户仍然认为轴承价格便宜。

在传统的成本法下,制造成本根据工时直接分配,导致产品成本扭曲,影响企业管理的定价策略。 A轴承的价格高于传统的成本法,而B轴承的价格较低。由于B轴承是一种新型高科技产品,因此制造成本很高。但是,由于生产成本与劳动时间不成比例,传统成本法下的成本核算不准确。

根据ABC,制造成本的分类可以更详细地跟踪制造成本的原因,这更有利于管理部门控制成本,帮助管理者找到降低产品成本的方法。例如,表7表明,虽然轴承B的生产远低于轴承A的生产,但生产协调的成本高于产品A的生产成本。因此,管理部门应提高生产协调效率。 B轴承并尽量减少B轴承质量控制所花费的时间。从这种情况看,我们可以看到,在许多情况下,产品的制造成本不再与产品所消耗的机器时间或工作时间成比例,因此传统的成本方法在许多情况下不再适用。基于活动的成本核算(ABC)方法比传统的ABC方法更准确,更适合管理需求。

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