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论建筑企业的企业文化

发布时间:2019-10-09 09:56

日本经济在20世纪70年代末迅速扩张。通过研究发现,日本企业在管理实践中将西方理性管理理论与自己国家的现实相结合,努力管理创新,形成自己独特的以人为本,以文化为导向的企业文化导向。使日本的经济起飞。 20世纪80年代,美国学者研究日本企业,并指出企业文化是日本企业快速发展的第一个原因。因此,美国人重新建立自己的企业文化。通过比较,学习和学习东西方文化,他们形成了自己的企业文化,强调创新和个性。这种独特的企业文化使美国公司能够准确判断新经济发展方向,抓住信息技术和互联网革命,最终打败竞争对手西欧和日本,并成功实现经济的又一次飞跃。这表明企业文化在企业的兴衰中起着重要作用。

目前,在国外巨型建筑公司尚未进入中国的情况下,国内建筑公司面对国内建筑市场“有限和微薄”的环境一直在苦苦挣扎。中国建筑公司将在不久的将来如何应对?因此,面对国内外建筑市场日益激烈的竞争,中国的建筑企业,特别是大型建筑企业,必须建立自己的企业文化,不断发展自己独特的企业文化,才能立于不败之地。

2.企业文化

1)企业文化的概念企业文化是指公司在长期的生产和管理过程中形成的独特的企业价值观和企业家精神,以及行为规范,道德标准,生活信念,企业的总称。以此为核心的习惯和习惯。它是企业在企业管理过程中创造的企业精神财富的总和。它对企业成员具有吸引力和凝聚力,可以统一许多人的利益,目的,需求和行为。长期文化建设的反映。企业文化在现代企业管理中的重要作用日益突出,成为企业管理中最深层次,最根本的因素。是否有深厚的文化底蕴,是否具有独特而独特的企业文化,并具有独特的个性,直接决定了企业的市场竞争力,决定了企业的兴衰及其成败。

2)企业文化的内涵企业文化的结构可以分为四个层次。表格和顺序是物质文化,行为文化,制度文化和精神文化。各级之间存在密切的内部关系。物质文化是以物质形式表达的行为文化,制度文化和精神文化的表面文化。它包括企业的“硬”文化和生产经营的物质基础。行为文化是制度文化和精神文化的动态体现。精神和价值观的折射反映在员工行为的价值取向和行动目标中;制度文化是塑造精神文化的机制和载体;精神文化是一种更深层次的文化现象,是企业文化的核心内容,包括生产和管理。理念,管理风格,企业价值观,企业道德等构成了企业的“软文化”。

3)企业文化的功能

(1)指导功能主要表现在两个方面:价值导向功能和行为导向功能。企业价值观是企业家精神的核心,也是企业文化的重要组成部分。企业可以通过各种渠道宣传,教育,影响和激励员工,以公司的价值观引导员工,有意识地将企业价值的实现与自我价值的实现联系起来,使员工和企业能够创造价值和情感共鸣,使员工的行为自我效能得到更大程度的提高,这可称为“非管理型管理”,更持久,更强大,更富有成效。

论建筑企业的企业文化

(2)激励功能激励是一种精神力量或状态。它可以动员和激励员工,最大限度地提高员工的积极性和创新能力。当材料受到一定程度的刺激时,会出现边缘减弱的现象。企业文化提供的精神激励是持久而有力的。

(3)辐射功能企业文化在企业内部员工和组织之间起着重要作用。企业内部成员可以展示企业文化所涵盖的优秀团队精神,崇高价值观和文明道德规范。感染,辐射的作用;同时,它将得到社会的广泛认可,对社会产生重大影响。

建筑公司有分散的建筑工地,移动作业,条件差,生活艰苦。如果我们不注重企业文化的建设,我们就不需要凝聚我们的企业文化。我们只能向人们展示落后者和士兵的形象,我们不能谈论战斗力和竞争力。一个具有浓厚文化底蕴和良好企业文化的建筑企业对员工和业主都非常有吸引力,必将在竞争中取胜。

3.建筑公司的文化特征

论建筑企业的企业文化

企业文化源于企业,企业文化必须适应企业。建设企业必须建立强大的企业文化,必须首先了解自己企业的独特方面。

1)建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村,员工素质较差,这为企业文化的推广深入带来了难度,同时施工现场的分散性大、流动性强,劳动条件艰苦,亦增加了企业文化建设的难度。

2)建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点,加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主还是靠施工工人的负责和自觉。这就需企业文化的约束,加强员工队伍的思想素质教育。

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