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浅谈电力施工企业工程造价管理存在的问题及对策

发布时间:2019-07-23 10:08

通过调查研究发现,电力施工企业的工程造价管理是一项非常复杂的系统工程,具有较强的专业技术东森娱乐平台特点,涉及到整个施工过程。在建筑企业中,核心内容是成本管理,这将直接影响到施工企业的经济效益以及项目管理,质量和安全。在正常情况下,电力施工企业的施工成本管东森平台注册理可以分为三个方面,即决策阶段,设计阶段和实施阶段。如今,我国大多数建筑企业的施工管理成本管理仍存在许多问题和不足。

电力施工企业的施工成本管理是一项系统工程,具有较强的综合性,政策性,技术性和经济性。在具体实践中,严格执行国家工程建设的指导方针和政策。施工企业通过合理使用劳动力,材料和机械,严格控制施工成本,确保在合同价格范围内,从而最大限度地提高利润价值。目前,我国电力建设企业的建设成本管理仍存在诸多问题;例如,在选择投标对象时,更加盲目,具体情况不够详细,增加了未来建设和结算的难度;在合同方面,通常对招标文件和合同条款没有透彻的了解,因此在结算时,索赔更加困难;施工期间,设备材料市场价格波动较大,大大增加了项目所需资源。单价。还有一个相关的工程技术人员,在专业素质方面,存在很大差异,知识相对狭窄。

浅谈电力施工企业工程造价管理存在的问题及对策

浅谈电力施工企业工程造价管理存在的问题及对策

1.制定招标方向

招标过程对公司的发展有很大的影响。因此,有必要充分重视招标工作的各个方面,促进公司的可持续发展。合理制定招标方向,科学确定工程造价,招标投标。只有在中标后,科学的项目成本管理才能得到科学的实施。其中,多种因素将对电力工程建设项目招标产生影响,如竞争对手,工程施工难度,投标人报价,技术方案,施工质量和安全目标,工程进度控制等。活动中,主要充分重视这些因素,合理制定招标方向,对公司自身实力进行综合分析,规划企业的长远发展目标,充分发挥企业的指导作用。发展目标。制定方向。在项目招标活动中,需要进行深入调查研究,全面分析当地电力建设市场的竞争态势,了解竞争对手的现状,科学评价公司的招标理念和策略。确定。第二是分析招标,以便合理确定项目报价。投标人的报价是项目招标中非常重要的因素。企业需要比较各种材料的价格并准确把握它们,包括人工成本,材料费,水电费,临时设施费,利税等,结合自身情况,确定招标总价。在项目招标阶段,需要建立项目经理部门,充分发挥其所有者的作用。在准备投标的过程中,相关工作人员应积极参与。2.严格制定施工合同

项目成本管理的载体是施工合同。建设项目投资大,时间长,管理难度大,方面广。非常重要的内容是建筑合同的科学签署。它对整个项目和双方都具有重要意义。

3.施工期间的成本管理

在工程成本管理中,核心内容是成本管理和控制。在这个过程中,我们需要在这些方面做得很好。一是加强项目的成本管理。只有这样才能增强企业的竞争力。项目成本管理是指企业的总体目标和项目的特殊性。在项目实施过程中,寻求有效组织,控制,跟踪和分析项目成本。

二是控制工程材料的价格。通常,70%的工程成本是材料成本。那么控制建筑价格最重要的一个方面就是合理有效地控制材料价格。购买的产品材料应具有足够的质量;根据施工图预算,材料数量应严格控制和审核,通常采用批量采购,提高购买价格的透明度。

然后是增加项目的索赔强度。建筑公司希望维护其合法利益。声称最有效的方法之一。建筑索赔包括许多方面,例如风险引发的索赔,合同风险和经济风险,所有这些都与此相关,以及由于施工条件的变化而引起的索赔。

最后,项目完成并结算。在项目成本管理中,最后一个环节是项目完成结算。在计算中,需要小心和严肃,以避免出现较少的计算,缺少计算或多次计算,以确保足够的准确性。这样,可以有效地控制项目的成本。

第三,结论

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