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论企业财务集中管理模式的应用策略

发布时间:2019-10-05 16:53

通过实行集中财务管理,企业可以全面统一企业内部会计准则,特别是进一步确保综合报表财务指标和财务指标的统一。在集中财务管理的过程中,由于信息管理的应用,这样,企业财务分析和分析的质量将得到很大提高,可以有效避免一些财务欺诈,进一步提高企业会计信息的质量。

通过集中财务管理,企业可以全面整合内部监督力量,集中更多资源防范金融风险,及时发现业务流程中的财务问题,采取相应措施,提高和提高企业防范金融风险的能力。

实施集中财务管理后,整个企业集团的财务管理资源可以有效整合,子公司的财务控制能力也得到提升,有利于子公司内部资源的调整。集团可以建立完善内部管理体系实现对整个集团财务的监督和管理。

(1)受益现金的问题

企业应用财务集中管理模式需要集中管理财务决策,综合考虑下属子公司的财务需求,但从实际情况来看,有些企业集团无法更好地履行母公司与子公司之间的关系。利益。

(2)责任问题

一般企业是一个负责自身利润和损失的经济实体。当企业采用集中财务管理模式时,母公司将限制下属子公司的经营,往往发现责任不平衡的现象,直接影响到整个企业的健康发展。

(3)透明度问题

从发展战略和企业利益最大化的角度来看,企业管理者一般以财务价值为出发点进行财务管理。在集中财务管理的实施中,企业所有者和经营者有不同的经营策略,因此他们限制了集中财务管理模式的应用。

(1)大力推进全面预算管理

通过部分企业实施集中财务管理模式的先进经验,提高实施集中财务管理模式的应用效果,企业需要大力实施全面预算管理。具体来说,做以下工作。

首先,准备科学合理的综合预算。在编制总预算的过程中,企业保证了编制者的独立性,为编制者建立了访问系统,避免了编译器错误导致整体准备计划偏离的问题;企业可以设定固定预算和动态预算。灵活的预算和动态预算是有机结合的。同时,不同的企业在经营中有不同的特点。因此,在选择综合预算方法时,应根据不同的经营特点选择不同的方法,以实现预算项目。彼此之间的协调。

其次,建立健全全面预算管理机制。一方面企业在执行完一个全面预算管理周期后,分析研究执行的效果,及时的发现全面预算管理工作中的不足之处,并出台一系列的整改措施,为下一个全面预算管理周期打好基础;另一个方面企业制定出相关全面预算管理的激励制度,对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员予以奖励,保证激励制度的科学合理性。

再次,严格执行全面预算管理制度。企业为了将全面预算管理的作用发挥到最大化,在实际的工作中不断强化全面预算管理的执行力度,提高企业管理层对全面预算管理工作的重性认识,这样才能够保证内部员工严格的按照全面预算管理制度认真的完成全面预算管理工作。

论企业财务集中管理模式的应用策略

(二)加强企业信息化建设

财务集中管理模式的应用水平与企业的信息化水平有着直接的关系,因此企业加强企业的信息化建设,进一步适应财务集中管理模式的求,在建设企业信息化的过程中结合自身的实际情况,坚持统一标准、集中数据、集成业务的原则,建设资金管理、预算管理、往来管理、财务业务一体化、财务决策支持等在内的企业信息化系统。

论企业财务集中管理模式的应用策略

企业在进行财务集中管理工作中,企业对各个部门的工作职责予以明确,通过强有力的制度来加强部门之间的合作,财务集中管理部门也与各个部门做好沟通,主动的去了解其他部门的相关业务,共同清查和盘点企业的资产,保证账实相符、账账相符,实现自我约束与统一管理相结合的目标,提高部门之间的相互协调性。同时企业建立起科学合理的财务管理制度,以制度的方式明确财务集中管理部门人员的工作权限和职责,把握好放权和集权之间的关系,这样才能够通过财务集中管理部门与各个部门之间的协作,提高企业实施财务集中管理的应用水平。

(四)实行财务负责人委派制

企业实施财务集中管理模式后,为了避免下属子公司出现人为操控利润的现象发生,建立起财务负责人委派制度,定期的对财务负责人进行轮换,财务负责人主负责子公司的预算管理、会计核算、财务管理等工作,对资金的运用进行科学合理的运筹,当财务负责人发现损害企业集团的经济行为在第一时间向上级报告,保证全体员工参与到财务集中管理的工作当中去,落实好每个员工在财务集中管理工作中的职责。

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