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创造一个共同的职场幸福

发布时间:2019-02-22 16:07

创造一个共同的职场幸福

一段时间以来,“幸福”成为社会广泛关注的热门话题。在“五一国际劳动节”之前和之后,与劳动者关系最密切的话题“工作场所幸福”是、网站上各种会议的热门话题。

追求幸福是人的本能,对各级专业人士来说都是如此。

90后的一位朋友问我,“江先生,在工作场所幸福只有一个成功的人吗?”从她幼稚但充满云彩的面貌,我看到了工作场所的激烈竞争。

什么是职场幸福?我相信真正的工作场所幸福不仅仅是关注眼前的利益,也不仅仅是沉迷于幻想的未来,而是在当前和未来的联系中。如果工作场所的人认为他可以通过他的努力将自己引向成功的另一面,同时他可以充分享受工作的快乐,那么他就会感到高兴。

对于公司员工群体,我们今天很少使用术语“劳动力”来定义它,但越来越多地将其理解为“人力资本”。作为一种特殊的“资本”,人力资本的质量远远超过对企业贡献的数量。决定人力资本质量的因素有很多,包括员工经历、道德等级的能力,但最重要的因素是员工的情绪。如果员工在工作环境中工作,他可以??充分感受到快乐,他对工作的热情,他的学习主动性将得到显着改善,他对公司的贡献将大大增加。对于企业股东而言,提高员工的工作幸福感是为了提高企业人力资本的质量,企业人力资本质量的提高将为企业带来更多的产出,为股东带来更多的回报。

企业股东希望建立一个幸福的建筑,员工希望住在幸福大厦。幸福大厦的屋顶是企业文化,基础是激励机制,人力资源经理是建筑的设计者和建造者。

工作场所的幸福源于工作场所的理想和自信,信仰,追求和对自己力量的信心,使他能够感受到幸福。工作场所的幸福源于工作场所的自我认知和非理想化。只有客观地了解自己的力量,才能对自己的未来有正确的期待。通过培训提高员工的工作能力和职业道德,通过文化宣传,使员工群体形成共同的信念和追求,通过评估和沟通,让员工了解自己的缺陷和不足,这些都是人力资源经理。

工作场所的幸福源于对需求的满足,这可能是工作场所对成功的渴望,对生命价值的追求以及对个人责任的责任。在一个公平的竞争环境中,努力实现辉煌成就、实现个人价值、赢得别人尊重的人将是幸福的人。同样,由于员工可以履行对公司的承诺,作为领导者可以承担下属的义务,作为家庭成员可以履行家庭的责任,这样的专业人才是成功的人,是值得的人尊重,只有这是一个快乐的人。当然,股东、和各个员工团体的需求可能在不同的层次上了解他们的需求,并在此基础上,形成公平的内部竞争格局和温暖的人文关怀氛围,树立积极的企业文化,并实施指导明确的激励措施,这些是人力资源经理的责任。公平合理的薪酬福利制度是激励机制的主要组成部分,也是工作场所幸福的基础。薪酬体系的本质是利益分配,股东利益与员工利益之间的平衡是薪酬体系顺利实施的关键因素。作为人力资源经理,始终记住,三方利益的和谐共存和共同发展是企业健康成长的前提,是员工在职场幸福的前提,也是企业工作的根本出发点。许多人力资源管理工作。

企业是一个不仅承载着股东和、员工利益的承运人,而且还结合了三方的幸福。各方都在思考自己对其他两方的责任和义务,也明白自己的幸福离不开其他两方的幸福。只有共同努力才能创造出共同的工作场所幸福。

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