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从万科“捐款门”事件看公司慈善捐赠的决策机构

发布时间:2019-02-06 15:38

[]本文以万科的“捐赠之门”事件为例,试图从股东大会与董事会之间的利益冲突中寻找公司慈善捐赠的最佳决策机构。基于企业社会责任和董事会集中制的理论研究成果,本文认为,如果没有宪法协议,董事会将成为企业慈善捐赠的最佳决策机构。

[关键词]慈善捐赠决策机构公司社会责任委员会集中制

一个、万科“捐赠门”事件

2008年5月12日,在汶川地震当天,万科集团总部捐款200万。 5月15日,王石通过个人博客回复说,200万是董事会授权,“从美国法学的历史演变来看,公司慈善捐赠的决策机构经历了股东的变化”。会见董事会。作者还同意了董事会。作为捐赠决策机构,如果章程中没有协议,原因如下

(1)企业社会责任(所有权社会化)

在19世纪末和20世纪初,随着私有制的扩大,社会财富严重分裂,社会问题日益突出。接下来是一种新的法律趋势,即所有权的社会化。德国法学家杰林指出,所有权的目的不仅应该是个人的利益,也应该是为了社会的利益;因此,个人所有制应由社会所有制取代。所有权的社会化与美国法学院第2.01条的规定具有相同的效力。美东森平台注册国法学院第2.01条指出了公司的社会责任,其实质是所有权的社会化。公司不仅是股东财富的表达,也是社会财富的代表。公司不仅存在着股东利益的最大化,而且还承担着增强社会利益的责任。如果是这样,公司慈善捐款不能简单地被视为侵犯股东权利。

(2)董事会集中制

随着社会经济的发展,商业信息东森游戏平台发生了迅速的变化。公司早期股东决策的管理方法未能适应公司的发展需要,“股东集中”逐渐转变为“板中央集权”。

“董事会中央集团”认为董事会和股东大会都是公司机构,他们通过公司章程和公司法建立了权力分配模式,以求在效率和公平之间取得适当的平衡。合同当事人......如果一方沦为股东大会的执行机构,公司不仅会失去效率,而且公允价值追求也可能会消失。因此,公司法应规定“除法律法规另有规定外,董事会享有公司的经营权”即,董事会有权将管理公司概括为经济合理的。

从万科“捐款门”事件看公司慈善捐赠的决策机构

如果章程有协议,则由章程同意。如果章程没有规定,董事对企业管理决策的一般决定不应排除慈善捐赠的决策权。可以通过其他方式(例如通过董事的信托义务)和公司治理监督机制来避免可能包括在慈善捐赠中的代理成本等因素。这与董事的其他管理决策相同。公司的外部捐赠与公司的对外担保不同。虽然是公司的对外支付,但公司的对外担保采用股东集中制。原因是外部担保不是日常的业务管理决策,也没有广告的特点。它大大增加了公司的财务风险。该公司的外部捐款是广告,这可以提高公司的知名度,并且将董事会集中制作为企业管理决策毫不夸张。

此外,与股东大会的决定相比,董事会具有成本低,效率高的优点。

综上所述,基于现有的企业社会责任理论框架、董事会集中制,笔者认为,公司慈善捐赠的决策机构已经与章程商定了协议。如果没有协议,理论上应该是董事会。 。

从万科“捐款门”事件看公司慈善捐赠的决策机构

引用

[1]上市公司的捐赠行为分析了谁是万科的钱。

[2]倪燕。企业社会捐赠法律制度研究。

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